Об итогах 2011 года, планах на наступивший и о многом другом наш разговор – с заместителем генерального директора по финансовым вопросам ЗАО «Завод элементов трубопроводов» Оксаной Александровной Шишкиной.
– Год 70-летия завода, несомненно, стал наиболее удачным после кризиса 2008-2009 годов. Произошло укрепление позиций в сегменте профильного бизнеса. Можно сказать, что, вернувшись к докризисным показателям, мы успешно преодолели сложный период экономических потрясений. В 2011 году реализован серьезный финансовый проект, связанный с запуском нового цеха по производству полимерной продукции. Ведутся масштабные работы по реконструкции цеха больших отводов с целью развития нового направления по изоляции элементов трубопроводов. Заключены крупные договоры лизинга на приобретение нового оборудования. Планируется, что весной 2012-го завод сможет выпускать продукцию с применением новых технологий, что позволит успешно конкурировать на рынке соединительных деталей трубопроводов.
Кроме того, 2011 год запомнился рядом реализованных социальных программ. Со страховой компанией «СОГАЗ» заключен договор добровольного медицинского страхования для решения вопросов оздоровления заводчан, в частности лечения и протезирования зубов. На основе официально утвержденных индексов работникам завода ежемесячно производится доплата, связанная с удорожанием стоимости продуктов питания. В 2011 году также проведен комплекс работ по благоустройству территории завода, построена детская площадка, отремонтированы фасады зданий в едином корпоративном стиле.
– По целому ряду выпускаемой на «ЗЭТе» продукции конкуренция очень жесткая.
– Действительно, конкуренция на рынке элементов трубопроводов, особенно это касается монтажного ряда, очень жесткая. На рынке – большое количество продавцов, многие из которых не обеспечивают качества, соответствующего техническим стандартам. При выборе поставщика основным фактором для многих покупателей становится цена, качество отходит на второй план. Для нашего же предприятия приоритетным направлением всегда являлось именно обеспечение высокого качества продукции, которое требует постоянных инвестиций в новые технологии и оборудование. В этих условиях окупаемость затрат может быть обеспечена только за счет постоянного объема заказов на продукцию монтажного ряда, чего нет. Тем не менее производство такой продукции является для нас исторически сложившимся, оно необходимо, в первую очередь, для комплектации сложных заказов. Приоритетным же направлением деятельности завода является производство высокорентабельных и эксклюзивных видов продукции.
– С какими еще сложностями приходилось сталкиваться?
– Завод – сложный механизм, функционирование которого связано с развитием как производственной, так и социальной инфраструктуры. В условиях значительных отсрочек платежей со стороны основных покупателей, что обусловлено их привилегиями монополистов, решение финансовых вопросов невозможно без привлечения кредитных ресурсов. Российская банковская система далека от международных стандартов, поэтому при получении и обслуживании кредитов нам приходится сталкиваться с серьезными проблемами. В первую очередь, это высокие ставки по кредитам, огромный документооборот, завышенные требования по залогам. Тем не менее, в 2011 году за счет улучшения финансовых показателей нам удалось существенно снизить процентные ставки по кредитам, структурировать систему обмена информацией с банками, увеличить стоимость залогов.
– Сокращение собственных издержек – важнейшее направление деятельности любого предприятия…
– Контроль затрат — основа эффективной работы бизнеса. Грамотное их сокращение — большое искусство, ведь чрезмерное увлечение экономией не менее опасно, чем желание оставить все, как есть. Поэтому для обеспечения эффективного управления предприятием мы ведем планомерную работу по созданию системы бюджетирования. С помощью бюджетирования предприятие может прогнозировать и моделировать различные финансово-экономические ситуации с целью оценки необходимых ресурсов для реализации стратегических проектов, например, при производстве новой продукции. А также разрабатывать планы работ, соизмеримые с возможностями компании, т.е. с привязкой к производственным мощностям и финансированию. Осуществление контроля за финансово-экономической деятельностью предприятия и принятие управленческих решений станет проще, как на этапе формирования плана, так и по фактическим данным. Кроме того, для контроля затрат на предприятии активно ведется работа над внедрением современных энергосберегающих технологий. Один из самых крупных проектов связан со строительством новой газовой котельной, оборудованной генерацией, которая позволит вырабатывать дешевую электроэнергию с получением попутного горячего водоснабжения.
– С нового года наша страна присоединилась к Всемирной торговой организации. Это как-то отразится на рынке элементов трубопроводов?
– Вступление России во Всемирную торговую организацию (ВТО) – один из центральных вопросов экономической политики. Обсуждение его в прессе зачастую фокусируется на узком круге вопросов, связанных с выбором конкретных условий вступления, а именно: определения тарифов и субсидий по отдельным товарам или группам товаров. По-моему мнению, вступление в ВТО приведет к гораздо более глубоким изменениям в экономике, чем открытие конкретных рынков. Имеются как аргументы «за», так и аргументы «против» вступления. Несмотря на то, что экономика в целом выиграет от этого, отдельные отрасли могут проиграть. На сегодняшний момент мне трудно сказать, как отразится на нашем заводе вступление в ВТО. Хочется надеяться, что мы выиграем вследствие расширения рынка сбыта нашей продукции за счет новых зарубежных партнеров из европейских стран. Ведь в настоящее время мы сотрудничаем в основном со странами ближнего зарубежья: Казахстаном, Арменией, Белоруссией. Кроме того, доступность импортных комплектующих позволит на более высоком уровне осуществлять модернизацию производства.
– Ваш прогноз на 2012 год?
– На сегодня доля продукции завода на рынке деталей трубопроводов составляет около 12% от общего объема. Маркетинговые исследования, проведенные по профильному рынку, свидетельствуют о том, что при существующем уровне цен и качественных параметрах продукция ЗАО «ЗЭТ» выигрывает по ценовым и качественным показателям. Поэтому перспективы развития рынка позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж с загрузкой производственных мощностей предприятия до 15-16%. Если, конечно, не помешает нестабильность российской налоговой системы и кризисные явления в европейской экономике.
Беседовал А. Гатаулин
На снимке: О. А. Шишкина.