С сентября «Маяк» начал издавать четверговые номера полноцветным способом. С финансированием проекта помог М. П. Серебренников. Мы обещали читателям представить этого человека и рассказать о том, что его связывает с Сысертью. Сегодня выполняем обещание.
– Максим Павлович, вы ведь родом из Екатеринбурга?
– Да, я родился в 1969 году в Свердловске, на Уралмаше, а мои родители на одноименном району заводе достаточно долго работали.
Папа – инженер-механик, и с рядовой должности быстро вырос до заместителя начальника цеха. Он был действительно талантливым инженером и активно занимался общественной (комсомольской) работой.
А мама – инженер-химик. Она работала в НИИ тяжмаша, была технологом по покрытиям и пластмассам.
Участвовала в разработке стиральных машин «Малютка» и единственного в советские времена кухонного гарнитура «Кристалл». Я учился в английской спецшколе. Многие мои одноклассники бывали за границей еще в те – семидесятые-восьмидесятые годы. Мы много читали и уже в подростковом возрасте задумывались о том, что надо искать новые методы управления страной. Чтобы люди жили лучше. Чтобы не было дефицита.
– По профессиям родителей, казалось бы, вы должны были унаследовать склонность к техническим наукам, а не к политике…
– Так и было. Ушел из школы после восьмилетки в автомобильно-дорожный техникум. Отец привил любовь к автомобилям. Очень нравилось копаться в железках. Надо сказать, что школьная подготовка и отцовское наставничество позволяли щелкать техникумовские дисциплины, как орешки. Многие предметы сдавал экстерном. В середине восьмидесятых отец стал работать на Севере, и я потянулся за ним. С 16 лет в Югорске на газопроводе устроился разнорабочим.
Жили с отцом в балке. Это такой вагончик, собранный из досок, железок различных, на земляном полу. Позже – в общежитии. Под руководством отца многому учился.
Работал и слесарем, и водителем на грузовых машинах (на ЗИЛе, на «ТАТРЕ»). Обслуживал газопровод на участке Ноябрьск – Пелым. У меня десять лет «полярного» стажа. Заканчивал свою деятельность на севере в должности заместителя руководителя кооператива по материально-техническому снабжению в системе Тюментрансгаз.
Параллельно работе получил высшее образование. Учился на кафедре автомобилей в Свердловском лесотехническом институте. Сталин женером-механиком.
– Как получилось, что вы изменили жизненное кредо. Из технарей окунулись в сферу экономики и политики…
– Но ведь это была середина девяностых. В стране активно развивался негосударственный сектор экономики. На севере заработал денег. Чувствовал в себе силы и желание построить собственный бизнес. Второй раз поступил в лестех, теперь уже за экономическим образованием. Закончил его экстерном.
– И в какую отрасль экономики вы вложили свою энергию? Самый простой способ увеличить капитал в те годы – заняться торговлей.
– Нет, никогда не привлекала деятельность «купи-продай». Меня интересовало именно производство. Строительное, лесопереработка. Открывал производственные площадки в нескольких местах области. В частности, под Режом, в Туринске. Потом создал один из первых центров антикризисного управления предприятиями. Реанимировали предприятия, которые находятся в состоянии банкротства.
– Эта реанимация не сводилась к банальной смене собственника?
– Но если предприятие скатывается к банкротству, разве это не означает, что директор и собственник работают неэффективно?
А ведь это – вершина пирамиды, от которой зависит весь коллектив завода, а также их семьи. И все они страдают от неэффективной работы управленцев. Рабочим, по большому счету, важно, не кто у завода собственник, а какой он. Им нужен такой, который радеет за производство, обеспечивает соцпакет, дает жить им и их семьям. Главное, что те экономические меры, которые мы применяли, позволяли поднять предприятия с колен.
– Насколько понимаю, экономическая деятельность была успешной. И вдруг опять поворот . В 2000 году вы становитесь депутатом. Почему?
– Занимаясь серьезно экономикой, неизбежно понимаешь, как она тесно связана, зависима от политики. А меня с детства волновали вопросы государственного устройства и одолевали мечты его усовершенствовать. В 2000 году избрался в депутаты сразу двух уровней. В Палате Представителей Законодательного Собрания Свердловской области работал на неосвобожденной основе, а постоянно трудился в Думе города Екатеринбурга.
– На каких проблемах специализировались в качестве депутата?
– В Палате Представителей входил в комитет по аграрной политике, землепользованию и экологии. Участвовал в разработке экологической программы Свердловской области. В городской Думе был председателем комиссии по городскому хозяйству и муниципальной собственности. Очень много занимался вопросами жилищно-коммунального хозяйства. Даже диссертацию в УПИ собирался по ЖКХ защищать, но времени не хватило, забросил… В начале двухтысячных годов был такой институт при госдуме – молодежный парламент. Я был делегирован в него от Свердловской области в Москву.
Мы занимались в том числе и разработкой реформы ЖКХ. Обосновывал создание единого расчетного центра. В Екатеринбурге такие центры давно уже действуют. Люди почувствовали, как это удобно. Не надо в различные конторы бегать, чтобы оплатить все услуги.
– К сожалению, жителям Сысерти такие центры до сих пор недоступны. В редакцию поступают многочисленные жалобы, как на очереди, так и на то, что в одну контору нужно сходить, квитанцию выписать, в другую – ее оплатить. И разные службы, оказывающие услуги, расположены в разных уголках Сысерти. А деревенским – кому в Сысерть, кому в Арамиль ехать рассчитываться приходится…
– Участвовал и в разработке положения об установке приборов учета. За установку счетчиков, конечно, нужно платить, ну или самим устанавливать, но согласовывать его ЖЭУ должны бесплатно. За это мы серьезно боролись. Коммунальщики за ввод счетчика брали деньги, кто сколько мог. Как правило, в пределах 3000 рублей. В Екатеринбурге более 300 жилищно-эксплуатационных участков. Собирали всех директоров и под роспись вручали положение, заостряя внимание на том, что согласование приборов учета должно быть бесплатным.
– Уйдя из производства в политику, занялись совершенно новой для себя сферой. Откуда вы – вновь избранный депутат – знали проблемы ЖКХ?!
– Меня избрали в городскую Думу летом 2000 года. А первая сессия прошла осенью. Этим летом никуда отдыхать не ездил, а посвятил себя изучению проблем ЖКХ. Многое понял. Это отцовский принцип: «Ты должен быть специалистом в деле, которым занимаешься». Старался…
– Вы в качестве депутата занимались проблемами Екатеринбурга. Зачем в 2004 году заявились на выборы главы Сысертского городского округа? Что вас связывает с Сысертью?
– Между прочим, район интересует с детства. Отдыхал здесь, в Кашине, в пионерских лагерях. Уже тогда был влюблен в эти места. Позже, когда занимался производством, нет-нет, да и соприкасался с вашими предприятиями.
В частности, с заводом элементов трубопроводов в Большом Истоке. В областном парламенте депутатом был от соседнего с Сысертским – Чкаловского района. Но ко мне, как к депутату, обращались с различными проблемами люди со всех уголков области. Не отфутболивал «идите к своему депутату».
Если знал, чем помочь – помогал. Многие главы муниципалитетов обращались за разъяснениями, как собрать документы, чтобы попасть в областные программы и привлечь дополнительные деньги в территорию. В том числе обращались и из Сысерти. По просьбе председателя колхоза им. Свердлова выступал на правлении, консультировал по вопросам формирования тарифов на коммунальные услуги, по оформлению колхозной земли, помогал с сельскохозяйственными кредитами по областным программам… Уже перестав быть депутатом, занимаюсь благотворительной помощью.
Просто потому, что люди обращаются. В Новоипатово регулярно езжу. Там батюшка – энтузиаст.
Все время привлекает к помощи по восстановлению храма. Даже младшего сына в новоипатовском храме нынешним летом крестил.
– Можете ли вы в нескольких словах представить членов вашей семьи?
– Супругу зовут Людмила, она коммерческий директор завода ЖБИ. У нее тоже два высших образования. Несмотря на то, что нашему младшему сыну Павлику всего 9 месяцев, она работает. Справляется. Дочке Маше 9 лет, учится в школе, занимается бальными танцами.
Старшему, Глебу, 15 лет. После 9 класса ушел из школы в колледж, при институте международных отношений. Помимо английского сейчас начал учить китайский. Тоже занимался танцами.
– Выборы мэра в Сысерти в 2004-м выиграть не удалось. Депутатский срок подошел к концу. Как сложилась карьера дальше? Чем занимаетесь сегодня?
– Можно сказать, начал с нуля. В 2006 году взял кредит и выкупил Уральский завод ЖБИ N1. На том месте были пустующие корпуса, требующие капитального ремонта. Взял еще один кредит на оснастку и оборудование. В становлении завода помогали и банки, и министерства, ведь опыт, связи, доброе имя – многое значат. Сегодня завод полноценно работает.
– Как много людей трудоустроено на вашем предприятии? Про экономические показатели спрашивать не буду – они понятны лишь специалистам. А в быту успешность производства оценивается уровнем заработной платы. Как с ней?
– Пока на заводе около 200 человек. Введем третью смену – будет больше. Средняя зарплата у рабочих – 20 тысяч рублей. У квалифицированных рабочих – порядка 30 тысяч. У ИТР – выше.
– В декабре у нас начнется избирательная кампания по выборам главы округа. Намерены ли вы в ней участвовать?
– Думаю, говорить об этом преждевременно. Я человек партийный. Решать, кого выдвинут от «Единой России», будет политсовет. В этом вопросе важна партийная дисциплина.
– Вы политик со стажем, профессиональный экономист и человек, неравнодушный к Сысертскому краю. Какое развитие для района, на ваш взгляд, более перспективно?
– Во-первых, по-моему, пополнить бюджет района можно с помощью областных программ. Сейчас для этого не все резервы задействованы. Во-вторых, там, где это возможно с точки зрения экологии, нужно создавать современные промышленные предприятия. Я искренне не верю, чтобы основу бюджета составлял туризм. Ну просто не тот на Урале климат! Но вот в качестве здравницы развивать район было бы замечательно. Профилактории для сердечников, к примеру, СПА-терапию (это грязи, ванны, массаж, иглотерапия, маски и другие процедуры, связанные с природным лечением). Думаю, под это можно привлечь и дополнительные федеральные ресурсы в рамках национального проекта. И все это должно делаться с учетом мнения населения. Святое правило – не лезть в природоохранную зону. Но ведь тот же южный куст района просто загибается без производства! Здесь шикарные поля поросли лесом… Причем делаться бы все это должно не хаотично, а стратегически выстроено. С привлечением науки, общественности, депутатского корпуса.
С учетом развития инфраструктуры. Неправильно, когда по кусочкам распродают землю. В освоении территории должна быть система.
Малому бизнесу тоже надо помогать. И сегодня есть банки, которые готовы предоставить кредитование под идею развития какого-либо производства. Ведь это тоже – и рабочие места, и пополнение бюджета.
– Спасибо за беседу.