Каким 2012 год был для завода элементов трубопроводов, главного предприятия Большого Истока,и каковы его планы на год наступивший? Рассказывает генеральный директор ЗАО «ЗЭТ» Лев Владимирович Лившиц.
КОРОТКО О ГЛАВНОМ
Все основные показатели – не ниже уровня 2011 года. При этом на заводе запущен трубогиб, предназначенный для гибки труб диаметром до 800 мм, а также производство отводов диаметром 325 мм и выше. Большой пресс для последнего мы приобрели в 2010-м, успешно адаптировав его под наши нужды. Кроме того, как и в течение последних лет, за год расширился перечень продукции, выпускаемой на предприятии. Наши конструкторы спроектировали и изготовили пресс для производства равнопроходных тройников практически любого диаметра – вплоть до 1420 мм. Причем, некоторые позиции из этого списка никто в России больше не изготавливает.
В начале зимы запущено новое производство – цех изоляции. Проект очень дорогостоящий, но теперь наши изделия проходят полный цикл, и на выходе уже полностью изолированы. Именно это нужно потребителю, независимо от того, в какой сфере он специализируется.
Оправдали ли себя все эти вложения в производство? Пока, конечно, нет, но мы ожидаем, что они окупятся за пару лет. В любом бизнесе срок окупаемости в 2-3 года считается очень хорошим вложением средств.
В 2013 году мы будем заниматься развитием того, что уже наработано. Из крупных проектов – строительство большого цеха, где разместится сварочное производство по изготовлению узлов из трубопроводов. Для этого в течение года нужно получить целый пакет разрешений и лицензий, провести аттестацию. Потребность в такой продукции на рынке есть. Цель простая – запустить новые производства на полную мощность. Не менее актуально увеличение объема продаж за счет новой номенклатуры. Обязательно будет продолжено благоустройство заводской территории и ремонт в цехах. Работы еще много, и задачи стоят перед нами серьезные.
ЗАРПЛАТА И КАДРЫ
Заводчан всегда волнует вопрос, будет ли повышение зарплаты в наступившем году. В нашем коллективном договоре зафиксировано, что заработная плата работникам завода индексируется в соответствии с данными государственной статистики. Проще говоря, если цены на что-то растут, то зарплаты автоматически повышаются. Повышения эти небольшие, тем не менее, в общем по предприятию средняя зарплата сейчас составляет около 30 тысяч рублей. С другой стороны процесс тоже идет – зарплаты подтягиваются к определенному уровню.
О кадрах. Сейчас «горячих» вакансий немного, текучка среди основного состава работников практически отсутствует. Хотя, например, высококвалифицированные сварщики и токари нужны всегда. Правда, коллективу требуется серьезное омоложение, особенно конструкторскому и техническому составу, где средний возраст работающих перевалил уже за пятьдесят лет. Заменить их будет некому, ведь специалист такого рода должен обладать не только базовым образованием, но и опытом – несколько лет проработать на нашем производстве. Есть планы, как исправить эту ситуацию с кадрами, но я пока не готов их озвучить.
И для завода, и для поселка
В 2013-м году мы начнем реконструкцию заводской котельной. Договоренность с муниципалитетом о совместной работе достигнута. Основная нагрузка ляжет на завод, и в итоге наше предприятие продолжит снабжать поселок теплом. Для местной администрации – плюсов много, ведь чтобы построить на каждом из двух поселков по котельной, требуются колоссальные средства. Самое важное, что есть понимание между двумя участвующими в процессе сторонами, и сейчас обсуждается вариант государственно-частного партнёрства. Мы же рассчитываем, что затраты завода элементов трубопроводов значительно снизятся за счет новых котлов с высоким КПД, а также турбин, которые будут вырабатывать электричество и попутное тепло. Газогенерация удешевит энергетические ресурсы, которые год от года только дорожают. Проект затратный, но в том, что касается производства тепла, мы все-таки надеемся в итоге выйти в ноль. Помимо того, уменьшить на 10-15% расходы на электроэнергию. Строительные работы предстоят масштабные, закончить реконструкцию котельной планируется за два – два с половиной года.
Еще один большой проект касается заводского спорткомплекса, рядом с которым задумано построить настоящее футбольное поле. Сложно сказать, сколько это займет времени, но наш спортивный комплекс мы хотим полностью привести в порядок. От него останутся только стены, все остальное будет новое. Но первым делом – футбольное поле. Работы здесь должны начаться уже весной этого года.
Антон Гатаулин
Да, действительно, руководителем надо родиться. Какой грамотный подход и хорошие перспективы!!! Удачи Вам во всех начинаниях!!!