Свежий взгляд на Сысерть

За несколько дней до празднования Дня города в администрации появилась новая должность – замести­тель главы СГО по городу Сысерть. Главы есть во всех сельских территориях, а вот в районном центре до недав­него времени не было.

27 июля на эту должность заступил С. В. Черкасов.

Для справки: Сергей Вилленович Черкасов родил­ся в 1956 году в Перми. За­кончил школу в Волгограде, Горно-металлургический ин­ститут в Магнитогорске, Эко­номический университет в Санкт-Петербурге.

Трудовую деятельность начал мастером на заводе Уралмаш. На заводе прорабо­тал десять лет. Уходил с долж­ности председателя технико-экономического совета ОАО «Уралмаш», был членом сове­та директоров.

С1994 по 2000 год был главой Орджоникидзевского района Екатеринбурга.

С2000 по 2004 год – от Орджоникидзевского округа стал депутатом Палаты Пред­ставителей Законодательного собрания Свердловской об­ласти. На неосвобожденной основе. Депутатство совме­щал с должностью президента некоммерческой организации «Фонда «Развития террито­рии» Екатеринбурга.

Последние два года работу в НКО совмещает с работой в общественной палате Екате­ринбурга, в которой является председателем комиссии по перспективному развитию го­рода.

В преддверии праздника мы задали новому заму несколько вопросов:

– Сергей Вилленович, многие сысертцы считают, что горо­ду нужен хозяин, и появления этой должности ждали. Но… вы будете ездить на работу из Ека­теринбурга?

– Может быть и переберусь в перспективе, но пока по объезд­ной трачу на дорогу 50 минут. Выезжаю рано, пока пробок еще нет. В Екатеринбурге, чтобы до­браться с Уралмаша на Химмаш, – в полтора часа можно не уло­житься.

– Бывали вы раньше в Сы­серти?

– Только как депутат Палаты Представителей, совместно в Александром Васильевичем Се­ребренниковым. Тесно общались с муниципальными главами, ког­да был главой. Близко от област­ного центра, поэтому семинары часто здесь проводились.

– Есть ли разница между впечатлениями просто гостя и хозяина, которому предстоит наводить в городе порядок?

– И очень существенная раз­ница. Когда приезжал на семина­ры, видел только положительное. Нас везли гостевыми маршрута­ми, мы любовались природой, ко­торая действительно красива. Но в проблемы, конечно, не вникал.

– За первую неделю работы увидели Сысерть по-новому?

– Если областной бюджет се­годня исполняется процентов на 70-80, а район является дотаци­оным, и дотации перечисляются несвоевременно – это автомати­чески тянет за собой множество проблем.

– И какая из них главная? Что будете решать в первооче­редном порядке?

– Подготовка к зимнему сезо­ну. Чтобы отопление запустить в городе своевременно. Это связа­но с поиском средств на ремонт инженерных сетей. Ну и второй серьезный вопрос – уборка му­сора. За первую неделю объехал все контейнерные площадки, побывал на полигоне твердых бытовых отходов, на очистных. Полигона пока хватает, а вот с очистными есть проблемы. И строительство новых из-за кри­зиса отложено на уровне проек­та.

– Какими способами вы ду­маете бороться с мусором?

– Не все граждане оплачивают вывоз ТБО. А в частном секторе почти никто не платит, вывозят­ся только жидкие отходы. Кроме того, не все коммерческие пред­приятия, магазины, кафе, аптеки имеют договор на вывоз мусора. Над тем, чтобы за мусор платили все, как физические, так и юри­дические лица, мы будем рабо­тать.

– Вы говорите, конечно, о нужных вещах, но ведь не од­ним днем живем. Если гово­рить о перспективах развития Сысерти, то…

– Я был в составе рабочей группы, которая разрабатывала стратегический план развития Екатеринбурга. Полагаю, что не в этом году, но в следующем стоит подтянуть творческие и физические силы и опреде­литься, как развивать Сысерть. Боже упаси, к примеру, строить здесь еще один промышленный центр. Убежден, что это должна быть рекреационная зона. Зона круглогодичного отдыха. Нужно полностью исключить попада­ние канализационных стоков в реки, как это еще случается. Стоит двигаться в этом направ­лении. И это должно увеличить доходы бюджета и способство­вать созданию новых рабочих мест. Планирование позволит и бизнесу понять, куда наиболее целесообразно вкладывать ин­вестиции.

Думаю, стратегический план нужно увязывать и с соседя­ми. Добрососедские отношения должны быть взаимовыгодными. К примеру, сысертцам была бы нужна новая развязка на въезд в Екатеринбург. Здесь ведь уже появились пробки.

– Этот план не останется мертвым грузом на бумаге?

– Екатеринбург застраивается в соответствии со стратегиче­ским планом: новые дороги, раз­вязки, благоустройство, офисы, жилье.

– По поводу застройки. Ка­ким вы видите архитектурный стиль Сысерти?

– Городок провинциальный. И в этом его прелесть. На мой взгляд, было бы ошибкой застра­ивать его пятиэтажками или еще более высотными домами. Долж­но развиваться малоэтажное строительство. Нужно поощрять тех, кто готов возводить не толь­ко коттеджи, таунхаусы, но и 2-3 этажные современные много­квартирные дома.

– Речь идет о частных инве­сторах, не о муниципальном строительстве.

– В первую очередь, о част­ных. Муниципалитет в какой-то перспективе может думать, например, о строительстве нескольких общежитий для педаго­гов и медиков.

Во всем мире люди стремят­ся жить в пригороде. В центре больших городов живут, как правило, студенты да иностран­ные рабочие. Живут временно. И нам надо создать условия для комфортного проживания, для отдыха.

– В 60-70-е годы Сысерть славилась чистотой и зелены­ми улицами. К сожалению, все это ушло в прошлое. Что вы думаете про озеленение горо­да?

– Все познается в сравнении. На мой взгляд, Сысерть – доста­точно зеленый город. В какую сторону ни посмотри – вокруг леса. Порядок наводить надо. Будем, конечно, и о посадке деревьев-цветов думать, но не сейчас. Сейчас главное, повто­рюсь, подготовиться к отопитель­ному сезону и избавиться от му­сора.

– Спасибо за беседу.