Гидромашевцев ждут хорошие перспективы

Что происходит на некогда градообразующем Уралгидромаше? В газете появляются объявления о продаже заводского имущества. Вынесен приговор бывшему главе группы компаний  «Энергомаш» (собственнику предприятия) А. Ю. Степанову за преднамеренное банкротство. Заводчанам задерживают зарплату, а у кого-то знакомые и родственники находятся в вынужденных отпусках.

Ответы на эти вопросы мы решили получить из первых рук – от генерального директора ЗАО «Энергомаш (Сысерть) – Уралгидромаш» Игоря Васильевича Птицына.

Для справки. И. В. Птицын занимает эту должность чуть больше года. С 2004 по 2010 год Игорь Васильевич возглавлял ООО «Тольяттинский трансформатор». За время его руководства годовой оборот предприятия вырос с 370 млн до 4,5 млрд. рублей.

– Игорь Васильевич, жители Сысерти с пристрастием следят за судьбой завода. Долги по зарплате и налогам, которые тянутся на протяжении долгих лет, надежды не внушают. Есть ли у предприятия перспективы?

– В январе-феврале у нас не сложилось несколько контрактов с ОАО «Транснефть». Это – госкорпорация. Тут наш конкурент – украинский завод АО «Сумский завод «Насосэнергомаш», а в России мы – единственный поставщик нефтяных насосов. Теперь вся политическая обстановка говорит о том, что эту нишу должны занять мы.

Кроме того, у нас намечен ряд инновационных проектов, выполняемых в интересах ОАО «Транснефть». Готовим к производству новую линейку магистральных насосов. Конструкторы активно занимаются разработкой, с сентября запустим в производство первый опытный образец НМУ-1250. Для нас это – инновационный продукт. Наша конструкция резко снижает риск утечек нефти, что крайне важно для нефтяников. Кроме того в нашем насосе мы предлагаем три сменных ротора, то есть де факто три насоса в одном. Есть еще ряд принципиальных отличий от изделий конкурентов. В апреле 2015 опытный образец должен быть изготовлен, начнутся испытания на стенде, затем – опыт промышленной эксплуатации. К концу 2015 планируем запустить серийное производство. Это может добавить заказов по году на 200 млн рублей.

В перспективе будет разработана целая линейка магистральных насосов НМУ- 2500, НМУ-3600, НМУ-7500, до 10000. На это уйдет 2-3 года. И в этой нише у нас реальных конкурентов нет. Украина и Япония делают подобные агрегаты. Но тут, как говорится, кому война, а кому – мать родна. Санкции для нашего производства выгодны. К тому же, японская техника еще неизвестно, как поведет себя в наших климатических условиях.

– Авторские права на новые конструкторские находки будут защищены?

– Все новые изделия будут под патентной защитой. Чтобы те, кто попытается копировать нас – отвечали по закону. Нельзя допускать, чтобы интеллект, который накапливался десятилетиями, а в нашем случае и столетиями, учитывая историю завода, уходил на сторону. Чтобы за счет наших конструкторских находок развивались чужие предприятия.

– У традиционной продукции завода тоже найдется применение?

– Несомненно! Очень перспективное направление – мелиорация. И тоже продиктовано последними осложнениями в международной обстановке. Речь идет о продовольственной безопасности страны. Целевая программа по мелиорации была разработана, но до недавнего времени она не финансировалась. Оросительные системы в Заволжье, Ставрополье, других регионах пребывают в неудовлетворительном состоянии. Десятилетия назад насосные агрегаты поставлялись Уралгидромашем. В ближайшее время займемся восстановлением мелиорации в Астрахани, Самаре, Волгограде, Саратове, большая программа ждет по Ставрополью. Объем федеральной программы – 90 млрд. рублей. На насосы придется порядка 2-4 млрд. И в эту программу реально начали вкладывать деньги.

– Да, пришло время обновлять наследство СССР.

– В фоновом режиме прорабатываем малые и средние гидротурбины. Когда пойдет замена оборудования на каскаде Кубанских ГЭС – будем продвигать свою продукцию. У оборудования французской компании «Альстом» цены в 2-3 раза дороже, а сервис не отвечал ожиданиям специалистов ГЭС. Поэтому у нас есть все основания, что «РусГидро» обратится к нашим услугам. Скорее всего, эта программа стартует в 2016 году.

Проектные институты, работающие над программами «РусГидро», активно сотрудничают с нами. Проявив терпение и упорство, подтвердив  свою компетенцию, получим большой объем заказов по малым и средним гидротурбинам. Это и Кавказ, и Дальний Восток…

Не для Сысерти, но для нашей площадки в Екатеринбурге ЗАО «Энергомаш (Екатеринбург) – Уралэлектротяжмаш» будем работать по приводам главных циркуляционных насосов для АЭС. «Росатом» наигрался с нашими конкурентами, получил проблемы на Ростовской, Калининской АЭС. Теперь у нас масса заказов. На отгрузке 4 двигателя для Калиниской АЭС, открыт заказ на 4 двигателя Тайваньской АЭС (Китай) и 4 двигателя Ростовской АЭС. Еще несколько контрактов в ближайшее время будет. Заключено стратегическое соглашение, по которому мы – главный партнер. Все новые блоки для атомных электростанций будут с нашими двигателями для насосных агрегатов. Их много будет. Начнем с Белоруси, а дальше – Венгрия, Турция, и кого только в этом списке нет. Идет ренессанс электромашиностроения. Нужна наша продукция и для железнодорожных локомотивов. Генераторы, приводы. От продукции Харькова и Каховки РЖД отказывается.

– Масштабы проектов впечатляют. Но что будет с долгами по заработной плате?

– Слабое место Уралгидромаша – мы готовим уникальную продукцию с длительным циклом изготовления. Любая позиция требует от 4 месяцев до года. В среднем, 6-7 месяцев. Заказчики стремятся не только работать без аванса, но и рассчитываться за отгруженную продукцию  через 30-60 дней. Чтобы запустить производство, нужны оборотные средства.

Сейчас мы видим задачу найти продукцию, которая пусть и при меньшей рентабельности, давала бы постоянный приток средств.  И мы будем входить на новые высоко конкурентные рынки.

Нелегкая ситуация на рынке связана с Уралэлектротяжмашем. Снизились инвестиционные программы в электроэнергетике. В первом полугодии упал объем продаж металлоконструкций для трансформаторов, комплектующих для высоковольтной аппаратуры. Максимально старался, чтобы на людях это не отразилось, чтобы сохранить коллектив. Единичные случаи, когда были простои. В конце года, напротив, будет напряженная работа.

Долги по зарплате, если все планы реализуются, должны свести на нет в январе. Такие обязательства я дал и в прокуратуре. Не всегда получается так, как хочется. Контракты, которые мы предполагали подписать в январе, заключаем только сейчас, в августе. Инвестиционные программы из-за кризиса идут со скрипом. Но уже сейчас просматривается, что конец года на заводе будет много работы. Заказы получены. Надо работать. Ставлю задачу возвращать людей. Трехсменный цикл можно было бы организовать, но не хватает рабочих кадров.

Возрождаем на предприятии систему квалификационных разрядов.

– Система профтехобучения загублена. Нет намерения восстановить подготовку специалистов?

– Идеальный вариант, когда техникум выпускал специалистов со средним техническим образованием. У нас есть свои программы повышения квалификации. С обучением, которое привязано к конкретному оборудованию.

В советские годы была хорошая система профориентации. Когда учащиеся старших классов один день в неделю проводили на производстве. Я, к примеру, вышел из школы с корочками токаря 2 разряда. Думаем и об этом.

Такая схема была в Тольятти. Заключили тройственное соглашение: завод, университет и школа. Старшеклассники проходили у нас практику. Мы доплачивали учителям, которые вели физику, информатику, профильные предметы. Студенты с третьего курса переходили на индивидуальный план обучения, стажировались в конструкторском отделе. Был парень, который пришел на завод после второго курса. Через год после окончания института, проработав уже 4 года на заводе параллельно с учебой, стал начальником отдела, а сейчас он – заместитель главного конструктора.

Здесь по инженерному персоналу рассчитываем на сотрудничество со Снежинском, с Челябинским политехом. Может быть, к нам придут уже выпускники 2015 года. Хотелось бы, чтобы студенты проходили стажировку в заводском конструкторском бюро.

Мы восстановили на заводе совет молодых специалистов. Кто в нем собирается? Самые активные люди. Это же кадровый резерв, будущие руководители предприятия. Возродили совет представителей трудового коллектива. Профсоюза-то нет. А мы собираем совет не реже одного раза в квартал, обсуждаем все наболевшие вопросы.

– По долгам перед бюджетом можете что-либо сказать? Меня, в первую очередь, интересует местный бюджет, налог на доходы физических лиц, на землю.

– По налогам тоже досталось тяжелое наследство. Что касается НДФЛ, до середины года мы рассчитывались за 2011-12 год. Сейчас 2013, начало 2014-го. Стремимся наверстать упущенное.

Уставная цель любого предприятия – получение прибыли. ОАО «Уралэлектротяжмаш-Уралгидромаш»  было доведено до банкротства. А. Ю. Степанов потерял влияние из-за долгов. Процесс банкротства еще не завершился. Но ключевые события произошли. ЗАО «Энергомаш (Сысерть) – Уралгидромаш» управляет группа компаний «Энергетический стандарт». Выкуплено почти все оборудование банкрота, переоформляются здания, сооружения, земельный участок. Как только мы получим свидетельство о собственности, начнем уплачивать и земельный налог.

– Мы в разговоре коснулись уже событий в Украине и санкций. Вы говорите, что предприятию ситуация на пользу. Но на заводе много импортного оборудования – европейского, японского, не возникнет ли проблем с его обслуживанием?

– Да, на предприятии много импортного оборудования, но в сервисных центрах русские специалисты. Потребность в запчастях закрывается тоже без проблем. А вот с приобретением нового оборудования будем смотреть. Белорусские станки достаточно хороши по качеству. Китайцы тоже вначале покупали немецкие, японские станки. А теперь свои делают. И они ничем не отличаются от европейских, кроме цены. Для нашего предприятия санкции будут только толчком к развитию.

Компания вложила деньги в приобретение завода. И уж, конечно, она заинтересована организовать деятельность так, чтобы сделать производство прибыльным.

– Спасибо за беседу.

Интервью вела Ирина Летемина