Нам удается двигаться вперед

В традиционном предновогоднем интервью с главой мы выясняем у Александра Геннадьевича Карамышева его позицию по трем «что»: что удалось сделать в 2015 году, что не получилось и что планируется на 2016 год.

– Александр Геннадьевич, наверное, самым главным итогом уходящего года вы назовете строительство детских садов?

-Это, безусловно, важно, но на первое место я бы поставил то, что мы сохранили стабильность в экономике. Сохранили объем производства, это результат совместных усилий бизнеса и администрации. В денежном выражении он даже вырос на 20%. В 2012-2014 годах было падение, а нынче ситуация переломилась. Некоторые отрасли, такие как металлургия, обрабатывающее производство, показали хороший рост. Выросли объемы сельскохозяйственной продукции, конечно, без поправок на инфляцию. С одной стороны, санкции на импорт сыграли хорошую роль для отечественных производителей. С другой – картину смазала плохая погода. Осенью делали объезд полей – к некоторым из-за распутицы было невозможно подъехать. Импортный трактор еще подъезжает, а наши не могут. И зерновые убирает импортная техника лучше, берет с большей влажностью. Тем не менее и зерновые, и корма убрали все. Хороший урожай, но, как следствие, низкая цена. Сейчас закупочная цена на картофель – не выше 8 рублей за килограмм. Хорошо, что практически все фермеры уже имеют овощехранилища. Будут торговать картофелем в феврале, когда цена на него подрастет.

– А как у нас с доходами населения? Период в стране непростой, что происходит с заработной платой?

– Средняя зарплата за 2015 год в округе не выроста, но и не упала. По официальным данным, она составляет 25,624 тысячи рублей. Но, в соответствии с указами президента, выросла зарплата и в культуре, и в образовании. Учителя получают сейчас процентов на 15-20 выше среднего уровня.

– Рост заработной платы отражается и в нашем бюджете, как самый большой доходный источник местных доходов.

– Совершенно верно. К слову о бюджете, мы на 95,6 процента исполнили его по доходам, и по расходам. В последние дни успеваем еще завершать финансирование. И это прямой показатель работы администрации. Очень активно работали с неплательщиками, вызывали их на различные комиссии. Продолжим эту работу и в следующем году. Недобрали 29 млн налога на доходы физических лиц. Задолженность крупного налогоплательщика из Большого Истока по этому налогу 35 млн рублей.

Важным показателем нашей работы считается и ввод жилья. За 11 месяцев ввели 129 тысяч квадратных метров. В их числе и многоквартирные дома, и частные коттеджи. Это много. Больше сдается только в Екатеринбурге. Следом за нами и Березовский, и Верхняя Пышма.

– Ну и, наконец, строительство четырех детских садов…

– Да, что тоже произошло во исполнение указов президента. Первыми «отстрелялись» Патруши 21 декабря, хотя они приступили к стройке позже всех. Сысерть – 25, Большой Исток – 28, Октябрьский, видимо, 31 декабря примем, будет самым новогодним подарком.

– Но сейчас только сдача строительных объектов происходит. Все ли необходимое закуплено для открытия садиков? Как скоро утрясется ситуация со всеми учредительными и разрешительными документами реально и дошколята оккупируют новостройки? В прошлом году на эту процедуру ушло месяца три.

– Можно считать их репетицией. Теперь мы уже знаем, на чем можно сэкономить время. И само число садиков уже не имеет значение. Во-первых, мы не будем создавать новых юридических лиц. Мы присоединим их к уже существующим детсадам. Это позволит сэкономить управленческие расходы и лицензировать дополнительные здания будет проще. В январе поставим их на кадастровый учет, пройдем регистрацию в юстиции. От пожарных уже получены согласования, параллельно будем работать с роспотребнадзором, проводить необходимые исследования. Параллельно же родители будут проходить с малышами медосмотр. Считаю, что вторая половина марта – вполне реальный срок для открытия.

– Что ж, поживем – увидим, справитесь ли с этим сроком. Давайте уточним другое. В прошлогоднем итоговом интервью вы говорили о пяти детских садах. В том числе в поселке Бобровский на 270 мест. Что мы можем сегодня сказать бобровчанам?

– Мы свои действия согласовываем с областью. На нынешние садики из областного бюджета потрачено почти 411 млн рублей и более 183 млн местных. Сначала были одни требования, потом другие. По расчетам (формулу давала область) в поселке к 2016 году в очереди стоит менее 100 детей. Объекты менее, чем на 170 мест, в программу не включали. Поэтому мы планируем самостоятельно, за счет средств местного бюджета переоборудовать под детсад в Бобровском что-то из имеющихся неиспользуемых зданий. В частности, здание бывшей детской поликлиники. Проведем его экспертизу. Место хорошее, рядом лес. Площадь позволяет открыть здесь четыре группы. В общем, про обещание не забыл. Ищем варианты. Ну а пока будем предлагать бобровчанам места в Двуреченске, Патрушах, Большом Истоке. Многие ездят на работу в другие населенные пункты, и это будет по пути их следования.

– В жилищно-коммунальной сфере какие проекты планируются на 2016 год?

– Реально оценивая финансовые возможности бюджета, мы занимается только проектированием. А уже на 2017 год планируем строительство третьей котельной в Патрушах, чтобы уйти, наконец, от большой колхозной. Чтобы перестать нести потери при транспортировке. Ну и строительство котельной в Двуреченске также запланировано на 2017 год. Пока там хватит бумажной работы: поставить на кадастровый учет земельный участок, сделать проект, экспертизу и т.п. Революционные изменения готовятся в коммунальной сфере в связи с реализацией федерального закона «О концессионном соглашении». Суть его в том, что муниципалитет выставляет свои сети на аукцион. Но не на продажу, а как бы в аренду, точнее – в концессию на 10-15-20 лет. Вместо арендных платежей у концессионера обязанность модернизировать сети. Сегодня из-за изношенности сетей, старого оборудования котельных, подача тепла убыточна. У концессионера будет заинтересованность скорейшей модернизации сетей. Модернизация сделает подачу тепла прибыльной, при этом тарифы снижаться не будут. Это задумано как раз для того, чтобы заинтересовать концессионера вложиться в модернизацию, перевести услугу из убыточной в прибыльную. И опять же, сделать это не за счет роста тарифов, а именно за счет модернизации.

– Отдаем муниципальные сети в частные руки, а контролировать, ведется ли модернизация, муниципалитет планирует? С изъятием, в случае чего проблем не возникнет? Заложниками-то окажутся жители многоквартирных домов. Тепло, вода, канализация, – у людей от таких перемен проблем не возникнет?

– Муниципалитет при объявлении торгов должен расписать программу на каждый год. Если она не будет выполняться, договор расторгается. Имущество при этом остается в муниципальной собственности. На самом деле, закон принят в 2012 году. Практика еще небольшая сложилась, и каких-то четко сформированных мнений в профессиональной среде нет. Конечно, как и с управляющими компаниями, все будет зависеть от добросовестности партнеров. От администрации зависит качество подготовки документации, четкость критериев в программе. Мы хотим начать работать по концессии с большими убыточными участками. Для ЖКХ «Западное» – это Патруши, Большой Исток. Как вариант рассматриваем Бобровский. Такая крупная екатеринбургская организация, как «Горводоканал» просит, чтобы мы передали сразу все районные сети. Все пока в порядке расчетов и обсуждений.

– О трудностях в экономике, наверное, не знает сейчас только ленивый. Значит ли это, что для строек 2016 год совсем пропащий? Или все-таки хоть что-то будет делаться на дорогах?

– Помните, губернатор Е. В. Куйвашев, когда приезжал на открытие нашей школы, пообещал подкинуть средств на ремонт наших дорог. По нашему письму буквально 18 декабря пришло подтверждение из минфина. Выделяют в бюджет следующего года дополнительно 25 млн. На эти деньги мы в Новом году отремонтируем участок улицы Трактовой (от мебельной фабрики). В Патрушах улица Пионерская, там она совсем разбита. От Советской до Заречной. И в Большом Истоке улицу Ленина, от дома №63 до №81. Ну и главная задача по Сысерти – сделать дополнительные подъездные пути к новой школе и детсаду. Это будет сквозной проезд по К. Маркса до Декабристов. И от К. Маркса, соединяя оба новых садика, мимо школы. До микрорайона Сосновый бор. Наша задача – разгрузить транспортные потоки в школу и детсады, чтобы по дворам машины не гоняли.

– И эту задачу вы планируете решить к 1 сентября 2016 года?

– Давайте ориентироваться на 1 ноября.

– А что с капитальным ремонтом улицы Самстроя?

– Уже в планах 2017 года.

– Многоквартирник «Солнечного дома» стал завершающим в застройке микрорайона Новый. Обещали после этих масштабных работ довести до приличного состояния улицу Ленина от Дачной до районной больницы. Что с этими планами.

– Дополнительных средств нет. Но должны что-то сэкономить на аукционах. За счет этого попытаемся решить проблему. К слову, администрация выиграла суд у недобросовестного подрядчика, из-за которого затянулся во времени ремонт улицы Коммуны. Суд принял решение взыскать с него в пользу муниципалитета 2,7 млн рублей неустойки. Правда, смогут ли приставы обратить решение в реальные деньги – второй вопрос.

– Чем порадуем в 2016 году спортсменов?

– Физкультурно-оздоровительный комплекс на Коммуны мы готовим в областную программу на 2017 год. А пока отторговали работу по выполнению его проекта. Точно также планируем попасть в областную программу 2017 года с капитальным ремонтом спортзала в микрорайоне Новый.

– Конечно, все социальные проекты упираются в лимиты бюджетного финансирования. Муниципалитет планировал создать инвестплощадки для размещения какого-либо бизнеса. Что сделано в этом направлении.

– Мы подготовили площадку в 6 га под производство за гидромашем. Даже не продаем, в аренду предлагаем. Вели переговоры с потенциальной компанией логистической. Но Екатеринбург предложил более комфортные условия, перехватил. Небольшую площадку, на 1 га, в Октябрьском предусмотрели для бетонно-растворного узла. Сейчас в ней заинтересована компания «Солнечный дом», которая строит комплекс за Красногорской.

Развиваются селяне. Нынче бородулинцы открыли новую молочную ферму, еще три фермера вошли в областную программу для строительства ферм на 50 голов. Кашинская птицефабрика находится в процессе банкротства. Возможно, это позволит ей уйти от части долгов, сменить собственника. Но в связи с программой импортозамещения есть компании, которые по-прежнему заинтересованы в отечественном кроссе птицы. Это именно селекционная работа, которая ведется у нас.

– По результатам прошлогодних сходов что-то сделано?

– Делается постоянно. В двух словах и не скажешь. Очень много претензий было у всех в адрес МРСК. И компания провела большую работу, в частности, в Бобровском. И по замене трансформаторов. И на конкретных улицах есть улучшения. Но это не значит, что все проблемы с электричеством решены. Наверное, это, как и большая часть нашей работы, бесконечная и не очень заметная.

– Новый год ваша семья празднует дома и с гусем?

– Да, традиции не изменяем. И каникулы дома и на лыжах. Отпуск планирую в феврале. После того, как запустим малышню в детские сады.

– Спасибо за беседу.

Интервью вела Ирина Летемина