Традиционное предновогоднее интервью с главой В. А. Старковым – о том, чем запомнится в истории округа 2010 год.
– Вадим Анатольевич, какое событие, на ваш взгляд, было самым важным в уходящем году?
– Самое значимое, вне всякого сомнения, – 65-летие юбилея Победы в Великой Отечественной войне. Ведь после развала Советского Союза у нас нет единой концепции, нет направления, куда идем. Нет, как сейчас говорят, национальной идеи. Победа людей объединяет. Праздник Победы дает нам ощутить причастность к Великой державе, которая победила фашизм. Посмотрите, сколько людей приходит к памятнику Воину 9 мая. Их никто не приглашает – они приходят сами. Какой еще праздник объединяет вокруг себя такое же количество населения?! На открытии городской елки гораздо меньше народа.
– К нынешнему юбилею шла особенно крупномасштабная подготовка…
– Да, мы полтора миллиона рублей потратили только на то, чтобы привести в порядок все памятники и захоронения на территории округа. Обновили все, а в Щелкуне поставили новый. Все это – на спонсорские средства. И люди на эти цели давали деньги без вопросов. По государственной программе к юбилею Победы семь ветеранов получили квартиры. Были, конечно, встречи с ветеранами, тружениками тыла. Были подарки, поздравления… Мы постарались сделать максимально возможное.
За счет фонда социального развития, куда предприятия и предприниматели перечисляли средства, мы провели и день города, и снежный городок сделали, и маломальский ремонт в здании администрации. А то уже, стыдно сказать, посетители за линолеум запинались. Хотя практику сбора денег с предпринимателей я считаю порочной. Если мы хотим проводить мероприятия на уровне, если мы не хотим ни от кого зависеть, – нужно закладывать какие-то деньги на эти цели в бюджет.
– К слову, о бюджете. Именно им определяются возможности по развитию территории. Как вы оцениваете экономическую ситуацию? Мы все еще в кризисе? Падаем? Взлетаем?
– Трудно обозначить четкие границы. Наша промышленность постепенно преодолевает кризис. Но по объемам производства на докризисный уровень такие наши предприятия, как КЗФ, ЗЭТ, формирующие основную часть бюджета, пока не вышли. Поднялись где-то на уровень 80% от 2008 года. Считают, что на докризисный уровень они выйдут в 2011 году. Хотя специалисты говорят, что покупательская способность населения восстановилась. Рынок товаров и услуг ожил. В целом бюджет наш, с учетом инфляции, нынче процентов на 35 хуже, чем был в 2008 году. Если посмотреть, что закладывается в бюджет 2011 года – процентов на 80 он состоит из зарплаты бюджетников, начислений на нее, содержания зданий и транспорта. И только пятую часть мы можем вкладывать в развитие территории.
– Конечно, это очень мало.
– Ну мы и нынешний год начинали «выживать». Но по мере того, как работала этономика, как пополнялся бюджет округа, что-то удалось! Спасибо и депутатскому корпусу: с пониманием относились к предложениям администрации. В результате за год мы восстановили два детских сада – в Октябрьском и Первомайском. Больше 20 млн рублей вложили в теплотрассы. Просто вынуждены были менять километры труб, они много лет не ремонтировались и сгнили. Мы сделали много, но недостаточно. И эта работа будет продолжена. Мы построили блочную котельную в Сысерти, решив многолетнюю проблему теплоснабжения жилых домов в районе завода художественного фарфора, детсада и кадетского корпуса. Современное импортное оборудование котельной делает ее простой и удобной в обслуживании. Она автоматически меняет тепловой режим в зависимости от погоды на улице. И стоимость гикакалорий от таких мини-котельных существенно дешевле, чем когда от одной котельной тянутся длинные трубы через весь город. Чем длиннее трасса, тем больше теплопотери.
– У нас наиболее дорогостоящее отопление на территории Патрушей?
– Да. Именно там мы планируем в 2011 году построить три таких же блочных котельных. Начали проектировать. Две в самих Патрушах и третью – в Бородулино. Отапливая огромной котельной небольшой объем домов и объектов соцкультбыта, мы ежемесячно теряем полтора миллиона рублей. При нашем скромном бюджете – безумные траты! Проблема назревала полтора десятка лет. Для иллюстрации: в Бородулино трасса от котельной тянется 4 км для того, чтобы отопить пять 2-3-этажных зданий!
– Да, изменения в коммунальной сфере произошли существенные. На другие отрасли денег хватило?
– Для больницы выделили на оборудование 9 млн рублей. Все оборудование ЦРБ износилось донельзя! Откладывать решение проблемы уже некуда стало. Медики смогли приобрести на них, к примеру, три наркозно-дыхательных аппарата, два хирургических стола, автомобиль скорой помощи – импортный, оснащенный по последнему слову техники, импортную эндоскопическую стойку, рабочее место для лор-врача. Теперь он амбулаторно может делать операции. Комплекс для травматологов… Милиции отдали здание для ГИБДД, помогли его оборудовать, два радара стационарных купили, два автомобиля. Квартиру дали в Двуреченске.
– Что из задуманного не удалось сделать?
– Справиться с мусором. Поменять отношение людей к этой проблеме. Без этого не получится. Мы потратили 1,8 млн бюджетных рублей на ликвидацию двух крупных, годами копившихся свалок. За Верхней Сысертью, на территории природоохранного парка, и между Щелкуном и Сысертью. Мы оборудовали две площадки для временного складирования бытовых отходов. В Верхней Сысерти и в Космаковой. Одна такая площадка стоит 400-500 тысяч рублей. Мы организовали вывоз мусора из частного сектора Сысерти… А люди оказались не готовы. Они не хотят платить, чтобы их мусор вывозили. Пакет стоит небольшие деньги. Все возмущены, что окрестные леса – наше богатство – превращаются в свалки. Но как доходит до дела – рассчитываться начинают единицы. Большинство игнорирует все наши попытки упорядочить этот процесс. А ведь в бюджете тоже нет на это средств.
– Наверное, проблема эта не уйдет до тех пор, пока мы не начнем перерабатывать мусор. Слышала, что есть желающие наладить у нас мусороперерабатывающее производство.
– Много людей приходит с какими-то предложениями. Все они хотят получить землю. А вот объяснить, что и как, на какие средства намерены делать на этой земле, могут единицы. Мы же очень аккуратно подходим к этому вопросу. Через земельную комиссию, через заключения специалистов. Если предприниматель, к примеру, планирует какое-то сельское производство – такое заключение дает начальник управления сельского хозяйства В. П. Сорокин. А то есть такие, которые заявляют: хочу разводить свиней, а сами не знают, с какой стороны к ним подходить. Есть желающие и мусором заниматься, только реальных предложений пока нет. А проблема стоит остро, и не только у нас. В Арамили закрыли свалку. Теперь они просят, чтобы их мусор принимали к нам. Конечно, мы их выручим – но на очень короткий промежуток времени. У нас не такой большой полигон. Мы не можем себе позволить принимать еще и чужой мусор.
– Ну а перед руководством области вы обозначаете эту проблему?
– Мы пытаемся объяснить, что летом население нашего округа вырастает в два с половиной раза за счет дачников и отдыхающих. Чтобы хоть какие-то деньги были предусмотрены на уборку мусора. Пока не убедили.
– Насколько мы самодостаточны в продовольственном плане?
– Сельское хозяйство, несмотря на все то, что ему недодает государство, работает хорошо. Мы по области в лидерах. И по удоям, и по зерну, и по овощам. И в этом огромная заслуга наших сельских тружеников. Мы сами себя кормим картофелем, овощами. И школы, и садики, и больницы обеспечили своим урожаем.
– Сегодня много говорят о строительстве новых детских садов. И, кажется, общество разбудило политиков. И губернаторы, и президент увидели эту проблему, направляют усилия для ее решения. А вот про школы пока молчат. Меж тем наши школы и сейчас переполнены, а в ближайшие годы число детей школьного возраста будет расти. В какие классы их садить?
– Эта проблема тоже выходит на первый план. Мы должны во что бы то ни стало ввести к следующему 1 сентября Тимирязевку. Хотя и это не спасет. Нужна новая школа. Но собственных средств на ее строительство тоже нет. Только если область включится в финансирование.
– От областного финансирования зависит и другой наш важный объект: новые очистные сооружения для Сысерти. Сысертская Дума несколько лет назад утвердила программу по их строительству. В каком она состоянии сейчас? Строительство многоквартирных домов в Сысерти стало активнее, а городские очистные уже и сейчас переполнены.
– Там был спорный момент по выделению лесного участка для новых очистных. Дело рассматривалось в арбитражном суде. Вроде бы все споры близятся к завершению. Но экспертиза уже устарела. Придется оплачивать новую. Само же строительство составляет порядка 500 млн рублей. Естественно, муниципальному бюджету такие суммы не под силу.
– Зато решилась многолетняя проблема с электрификацией Габиевки!
– Жители Габиевки смогут уже посмотреть новогоднее обращение президента. Им осталось заключить договор на электроснабжение и опломбировать счетчики.
– Что нового ждет жителей округа в 2011 году?
– Должно появиться цифровое телевидение. 8 бесплатных каналов. Но их можно будет настроить на современном телевизоре, который принимает «цифру». Из новых предприятий – начнет строиться «Тонус» (завод по розливу питьевой воды), в структуре газпрома появится завод по производству сжиженного газа. Нынче мы создали предприятие по благоустройству. Наделили его техникой. Мне кажется, это себя оправдывает. Будем его развивать, обязательно купим грейдер. Пусть чистят улицы, срезают тополя. ЖКХ не хотело «мелочевкой» заниматься, а для МУП «Благоустройство» это – основная работа. Очень хотелось бы в следующем году привести в порядок центр Сысерти. Благоустроить его. Дорогу, освещение. Надоела ведь огромная лужа после дождя у центрального хлебного магазина. Конечно, на что-то сверхъестественное, рассчитывать не надо. Но элементарный порядок наведем.
Вообще наша работа – рутинная. Каждый день что-то происходит, невидимое для большинства людей. В воскресенье, 26 декабря, в Двуреченске, к примеру, сгорел восьмиквартирный дом. 25 человек нужно срочно куда-то пристроить. Хорошо, директор КЗФ согласился три семьи в общежитии разместить. А остальных?! Когда в Большом Истоке рухнула крыша дома – восемь месяцев нам пришлось добиваться денег для приобретения другого жилья пострадавшим. И никто не знает, каким трудом это далось. Мне очень помогает в решении всех вопросов первый заместитель В. Б. Дорохов. Работает, не считаясь с личным временем. Тендеры у него – настоящая «рукопашная» с подрядчиком. Борьба идет за каждую копейку, жесткая экономия. Ведь в этом случае мы выкраиваем средства сделать что-то дополнительно.
– Давайте загадаем под Новый год, чтобы никаких ЧП у нас не случалось. Чтобы налоги собирались с перевыполнением и на развитие округа прибавилось средств. Спасибо за беседу.