За последние два года у всех предприятий ЖКХ в Сысертском городском округе значительно выросла кредиторская задолженность. Как перед ресурсоснабжающими организациями, так и по оплате налогов и отчислений в бюджет и фонды.
Почему это произошло? Во-первых, по тому, что тарифы на услуги не соответствуют фактическим затратам, к тому же добавляются сверхнормативные потери при передаче ТЭР. Во-вторых, нарастает задолженность населения и организаций перед коммунальщиками за оказанные услуги. В-третьих, до 2015 года выделялись значительные средства из муниципального бюджета на компенсацию выпадающих доходов ЖКХ. Это и муниципальные гарантии поставщикам энергоресурсов, и возмещение затрат на ремонт источников теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения.
Но в 2015 году муниципалитет вынужден был взяться за строительство сразу четырех детских садов. Потому что администрация дотянула до последнего. Был упущен по крайней мере 2014 год. И уже в 2015 году под давлением правительства Свердловской области глава приступил к масштабной стройке по выполнению указов президента. Депутаты вынуждены были принять бюджет с дефицитом. С учетом бюджетного кредита дефицит составил 42% собственных доходов муниципалитета. А кредит области нужно возвращать в течение трех лет.
Возможность помогать предприятиям ЖКХ в этих условиях у муниципалитета очень ограничена. Начала расти кредиторская задолженность, как следствие – наложение ареста на счета МУП ЖКХ «Южное» и «Бобровский». В «Западном» введена система конкурсного наблюдения. Непростая ситуация и в ЖКХ «Двуреченское».
Самый разумный и эффективный способ снижать затраты – модернизировать оборудование. Но в это опять же нужно вкладывать средства. А у нас большая часть оборудования морально и физически устарела. В Сысерти давно требуется модернизация основной городской котельной, очистных сооружений. Нужно строить блочную котельную на Лермонтова. Для устойчивого водоснабжения требуется построить водонакопитель на 3-4 тысячи кубометров. В Двуреченске срочно нужно строить муниципальную котельную или привлекать инвесторов. В целом по округу необходимо уходить от угольных котельных, на которых себестоимость одной гикакалории составляет 5500 рублей. На газовых – 800 рублей.
Все эти мероприятия должна предусматривать комплексная программа энергосбережения в сфере ЖКХ и комплексный подход с внедрением систем учета производства и потребления. Определение потерь и принятие мер по их устранению. Говорю об этом уже не один год. Но для этого необходим профессиональный подход со стороны администрации и, в первую очередь, первого заместителя главы, отвечающего за эти направления. Увы, этого нет.
Ведется политика, которая приводит к банкротству предприятий этой сферы. Тому пример – МУП ЖКХ «Северное», а теперь и МУП ЖКХ «Западное».
Кредиторская задолженность «Западного» перед поставщиками ТЭР – более 62 млн рублей. При этом долг населения перед ЖКХ – 48 млн. До августа 2014 года действовал тариф на теплоснабжение, утвержденный РЭК. Но в августе 2014 глава своим постановлением снизил тариф почти вдвое. И сразу валовая выручка предприятия снизилась на 12,6 млн в год – на 40 процентов. И это легло на убытки предприятия.
В июле 2014 года глава округа своим постановлением ликвидирует убыточное предприятие ЖКХ «Северное» путем присоединения его к ЖКХ «Западному» со всеми долгами.
Снизить затраты конкретно в Большом Истоке на водоснабжении должны были путем введения собственных скважин. Сегодня литр воды, приобретаемой у «Водоканала», к примеру, 30 рублей. Литр своей обошелся бы в 5 рублей. Экономия по году составила бы 3 млн рублей. В 2014 году из муниципального бюджета выделялось более 5 млн рублей на бурение и оборудование скважин. Деньги потрачены, но работа выполнена некачественно, поэтому в эксплуатацию они так и не были введены.
Общий объем покупки воды от разных поставщиков в Большом Истоке составляет 578,2 тысячи кубометров в год, а продается потребителям – 424,3 тысячи кубометров. Более четверти – потери во время транспортировки. Причины потерь – износ сетей. Все сети – теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, – изношены более, чем на 80%. Аналогичная ситуация практически во всех наших ЖКХ.
Другой пример бесхозяйственности в коммунальной сфере – котельные в Патрушах и Бородулине. Более 30 млн из муниципального и областного бюджета были потрачены на их строительство. Но работа так и не была доведена до конца. Более того, недостроенные объекты не были взяты под охрану, из-за чего часть оборудования оказалась разворована. И никто за это не ответил.
Какой выход я вижу из этой ситуации? Объединить все МУПы ЖКХ в одно предприятие. Это уже на первом этапе позволит снизить расходы на управление. Будет единая централизованная бухгалтерия, инженерная и экономическая служба, транспорт. Снизятся расходы на лицензирование и программное обеспечение.
Параллельно необходимо все-таки разработать программу энергоэффективности. Причем не на бумаге, а реально обеспеченную финансами на муниципальном уровне. Решать вопросы по включению затратных мероприятий в региональные программы. Ну и, разумеется, привлечь в эту сферу специалистов.
Нельзя пустить эту сферу на самотек – последствия будут очень печальными.
Виталий Патрушев, депутат думы СГО
Объединение ЖКХ по всему округу приведёт к монополии. На нашей памяти внашем районе уже было управление ЖКХ, которое успешно обанкротили (долги простили).Снова наступать на те же грабли не имеет никакого смысла. Надо привлекать частный капитал и передавать часть котельных и иных объектов частным предприятиям, где более эффективное управление экономикой на предприятии.
Чубайс, уже привел частный капитал в энергосети – наелись всей Россией.
Считаю , что частный капитал не дальше управляшек-пускай себе конкурируют. Сети- это государство (читай гарантия безопасности во всех смыслах).
Константин о какой монополии Вы ведёте речь? Все тарифы на услуги ЖКХ устанавливает РЭК Свердловской обл., а вот расходы на управление надо снижать/ не только в ЖКХ /, но когда бюджет тратит 5 млн.р. На обеспечение жителей Б-Истока водой в 5-6 раз дешевле,чем покупаемая у Екатеринбурга, при этом по вине отдельных руководителей администрации деньги просто “закопали”. Во времена кризиса в первую очередь снижают расходы на управление и создание единой в СГО организации ЖКХ под руководством грамотного директора позволит сделать многое в интересах жителей . Категорически против передачи этой сферы в частные руки, всегда был против создания УК , очередная “прокладка” между производителями и получателями услуг в сфере ЖКХ дающая удорожание стоимости.
Виталий Геннадьевич, Вы прекрасно знаете, что я отапливаю дом (24 квартиры)с 2002 года. За всё это время администрация СГО ни разу не поинтересовалась если у меня какие-либо вопросы (по подготовке к отопительному сезону, например). Только один вопрос: отопление пустили? Вот только оплаты никогда не было вовремя! Администрация озабочена вовремя пустить тепло. И это опять только для части населения в округе, т.к. остальная часть населения их вообще не интересует, т.к. она не зависит от муниципальных котельных вообще. Такая ситуация касается и многих других вопросов. Для обной части населения администрация ещё что-то думает, а о другой и не вспоминает. Вообще вопрос ЖКХ сегодня должен решаться на уровне правительства РФ или уже даже на уровне Президента, т.к. он выбирает экономическую модель развития государства. У населения денег не хватает оплачивать услуги ЖКХ вовремя. Взять ту же цену на газ, которую устанавливает государство. Нет рыночного механизма установления цены. Государство хочет продать газ как можно дороже. Следствие – повышение услуг ЖКХ.
Виталий Геннадьевич, сколько можно выступать в СМИ со всякой пустотней? Вы зачистую комментируете ту или иную ситуацию просто чтобы засветиться. Получается выступление ради выступления. У Вас ведь годы, пора уже и о вечном подумать, в церковь почаще ходить грехи свои замаливать. Дети у Вас пристроены, все сыты, одеты. Успокойтесь, уйдите на заслуженный отдых.