В каждой семье коренных жителей Сысерти есть местный фарфор. Сысертской посудой мы привыкли гордиться. И, конечно, завод художественного фарфора – это предприятие, за судьбой которого внимательно следят земляки.
Таких предприятий и по стране можно по пальцам перечесть. Девяностые прошлись катком по отрасли народных промыслов. Выжили немногие. Да и наш фарфор долго балансировал на грани: быть или не быть.
Долги, задержки зарплаты, массовый отток людей. Участок земли под предприятием (лакомый кусочек у берега пруда) чуть было не продали под жилую застройку. Это было зимой 2014 года. Но вмешалось областное правительство – не дали разорить завод.
И до, и после этого часто менялись директора. Однако финансовая ситуация лучше не становилась. Не раз звучало намерение вместо устаревших корпусов поставить новые, модернизировать оборудование. Но этого пока не случилось. И тому есть причины.
В последнее десятилетие в судьбе завода активно стала участвовать Свердловская область в лице «Корпорации развития Среднего Урала» (КРСУ). Вначале у корпорации была половина акций предприятия. Половина оставалась у Екатеринбургской епархии. Полтора месяца назад, 19 декабря, епархия вышла из числа учредителей предприятия.
Неполных два года, как «Сысертский фарфор» возглавляет Наталья Борисовна Жердева. Она убеждена, что руководит крепким хорошим заводом:
– Здесь технологические нормы, приёмы росписи, формы – всё исключительное, авторское, узнаваемое. Повторить это невозможно. И мы должны сохранить эти традиции и нести дальше, передать следующим поколениям.
Ещё Наталья Борисовна обращает внимание на качество, на потребительские свойства сысертской посуды. Контроль безопасности в девяностые тоже рассыпался. Вместо ГОСТов пришли ТУ. А здесь в наследство досталось ОТК. И газовый обжиг при температуре 1360 градусов. Все процессы завершены. Краска не взаимодействует с едой. Всё сертифицировано.
– В ресторанах – не факт, что посуда соответствует этим требованиям. Выгоднее жечь при более низкой температуре. Многие сегодня идут по пути удешевления и упрощения, а это ведёт к несоблюдению норм безопасности, – говорит Н. Б. Жердева. – Мы даем качество по советским стандартам.
Должность главного художника теперь называется арт-директор. Её занимает Карина Шелепова. Она окончила архитектурную академию. Вначале по специальности архитектура, а потом и станковой живописи. Она – автор новой лимитированной коллекции «Реки Урала» (посвящена трем крупнейшим уральским рекам). Она показала, что фарфор имеет право быть просто белым, а декорировать его можно барельефом. Так на заводе переосмыслили традиционную форму А. В. Синицына «Ромашка».
Вообще на предприятии есть номенклатура изделий, с которой работают постоянно. А помимо этого выпускают небольшие лимитированные коллекции, которые постоянно меняются.
Кстати, кроме посуды, сувениров, иконостасов, стали делать облицовку для каминов, мангальных зон. Оказалось, такая продукция востребована.
За небольшой период своего директорства Наталье Борисовне при непосредственном участии Корпорации развития Среднего Урала удалось отремонтировать все три цеха. Буквально вывести их из аварийного состояния. Сделали глобальные работы: крышу, пол, электричество, отопление. Крышу как раз завершили ремонтировать в прошлом году. Восстановили в литейном цехе фонарь. Это такое сложное инженерное решение на потолке, когда собирается естественный свет.
Теперь на очереди – ремонт электрической подстанции. Действующая – очень старая.
На пустующие площади Н. Б. Жердева пустила двух арендаторов. Одно предприятие производит метлахскую плитку, второе занимается строительством каркасных домов.
Четверть выручки приносят туристы. За год на экскурсиях здесь побывали 11 тысяч человек.
Впервые за много лет «Сысертский фарфор» закончил финансовый год с плюсом от операционной деятельности. Это не значит, что все проблемы позади, но говорит о том, что завод в моменте может быть рентабельным.
Активно занимались импортозамещением. Жизнь заставила. Разработали два рецепта фарфора из замещенного сырья. Провели больше двух десятков тестов. Теперь обеспечивают фарфором себя и на продажу для других производств делают. Участок массозаготовки долгое время не использовался. Но, к счастью, его сохранили. Теперь все ёмкости заняты массой. Рабочих рук не хватает для переработки:
– Навыки уходят быстрее, чем казалось. Теперь уже нет училища, выпускники которого ещё работают на предприятии. Передают свой опыт, как говорится, из рук в руки. Ищем рабочих. Хватит уже молодёжи по пунктам выдачи маркетплейсов сидеть! Ничем там не лучше. По итогу первого полугодия 2024 года зарплата у нас выросла на 40% по сравнению с 2022 годом. При этом у административного персонала проиндексировали скромно. Больше – у рабочих. Сегодня у нас на производстве получают по 70 тысяч. Хорошие сдельщики могут и сотню заработать, – говорит директор.
Зарплата достойная. Наталья Борисовна думала, на вакансии очередь выстроится. Увы. Приходят, но понемногу. За каждого кандидата приходится бороться.
Есть спрос на продукцию. Есть заказы. К примеру, сейчас в работе сразу три иконостаса для Калуги, Кирова и Иркутска. На год спланирована финансово-хозяйственная деятельность. В текущем моменте предприятие может само себя прокормить. Получает так называемую операционную прибыль. Но никто не снимал груза под названием «убытки прошлых лет». Благодаря рабочей группе при губернаторе, заводу сделали рассрочку по текущим налоговым платежам. Погасили треть из 10. Полностью рассчитались с энергетиками.
С КРСУ постоянное взаимодействие. В работе стратегия предприятия до 2030 года, направленная на выход из кризисного положения и сохранения уникального народно-художественного промысла на Урале. Главное – решить вопрос с задолженностью в размере почти 300 млн рублей, накопившейся с 90-х годов.
Если в 2019-2022 годах КРСУ ежегодно выдавало займы на текущую деятельность в размере от 18 до 38 млн рублей, то в 2024 году «Фарфору Сысерти» займы не выдавались. За 2024 год завод не получил от КРСУ ни рубля. Сами справились! Выручка выросла на 86%. За 11 месяцев (без декабря) составила 80 млн рублей. Прибыль от продаж – 2,5 млн рублей. В 2023 году ещё был убыток 10 млн рублей. Но старые долги висят тяжким бременем. Даже с выручкой 80 млн в год такие долги самостоятельно не погасить:
– Несмотря на текущие успехи, это все неустойчивое положение. Пока не приведем балансовые документы в порядок, мы не можем развиваться. А развиваться хочется. При отрицательном балансе ни один инвестор не захочет вкладываться в переоснащение производства, – рассуждает директор. Мы подготовили предложение, как можно отрегулировать ситуацию законным способом. Это необходимо для спасения предприятия.
На заводе надеются на поддержку правительства Свердловской области и строят планы. Хотят в 2025 году открыть в Екатеринбурге современную торговую точку – шоурум. Где будут объяснять, что такое твёрдый фарфор. В мире таких производств немного. В конце года предприятие в Казани участвовало в выставке фарфора. Удивило, что китайцы на бытовом уровне отличают твёрдый фарфор от фаянса и керамики. Вот и нашим покупателям в этом магазине покажут отличия.
В Екатеринбурге (на Чапаева, 10) сейчас проходит выставка «Наследие Иноземцева». Внучка художника выставила изделия из домашней коллекции. 10 февраля в Каслях откроется выставка сысертского фарфора.
Большую серьёзную выставку планируют организовать в Москве в 2025 году в музее декоративно-прикладного искусства.
В общем, планов много. Потенциал у завода хороший. Только бы с отрицательной частью наследства разобраться. Не будет долгов – откроются новые перспективы. Станет возможной долгожданная модернизация. Фарфор сохранит уникальность, а судьба завода перестанет хрупкой.
Ирина Летемина