Полвека назад на бывших пустующих землях, закреплённых за Свердловской птицефабрикой, было болото. Ещё раньше в этих местах добывали золото. А молодому перспективному руководителю Борису Фёдоровичу Гладкову поручили создать с нуля Большеистокское отделение «Сельхозтехники» для обслуживания предприятий агропромышленного комплекса.
3 мая 1976 года председателем объединения «Облсельхозтехника» был пописан соответствующий приказ. И задышала постепенно новая производственная площадка. Появилось здание заводоуправления, была благоустроена территория перед ним. И высажены маленькие ёлочки. Борис Фёдорович подумал тогда: «Когда деревья станут большими, можно на пенсию». Так оно и вышло.
Сегодняшней публикацией мы открываем серию, посвященную 50-летию АО «Большеистокское РТПС». И первый рассказ – о человеке, усилиями которого оно родилось, укрепилось и процветало в бурлящей сначала советской, а затем и российской экономике.
Есть люди, плывущие по течению, а есть те, кто создаёт историю. Один из таких – Б. Ф. Гладков. Новатор, созидатель, борец. Родом он из Кургана, окончил там школу. Не прошёл по конкурсу в юридический институт и устроился на работу в «Уралгипросельхозстрой». А оттуда направили в техническое училище №7 в Сысерть. Многим важным для народного хозяйства специальностям обучали тогда в нашем училище на Воробьёвке. Приезжали в Сысерть люди из разных уголков Советского Союза.
Пока учился, практику проходил, заприметили активного смышлёного паренька в райкоме комсомола. Стал он инструктором орготдела РК ВЛКСМ. А через год – заведующим орготдела.
В 1969 году Бориса Гладкова призвали на службу, через два года он вернулся в Сысерть. Тут уже и в партию вступил. Молодого коммуниста избрали председателем исполкома Большеистокского поссовета. На тот момент Гладкову было 22 года. Он стал самым молодым председателем не только у нас, но и далеко за пределами.
За новое дело Борис Фёдорович взялся основательно и активно, проявил себя, как крепкий хозяйственник. В результате, Большой Исток, к примеру, одним из первых в области взялся за газификацию частного сектора. Первый газопровод появился по улице Советской. Это сейчас Борис Фёдорович историю газификации вспоминает с улыбкой. А тогда приходилось бороться с инерцией жителей, которые не знали, зачем нужен газ, и просто боялись его. Десятки жалоб летели в разные инстанции на молодого председателя, дескать, хочет отравить, сжечь их… Но нашлись и те, кого удалось убедить. Сдали газопровод, перезимовали. Те, кто газ провёл – не тужили, а те, кто дровами топил, задумались крепко. И теперь стали требовать: «Нам тоже делайте!» Но этим уже занимались газовики и на других условиях. Потому на председателя полетели новые жалобы: «Своим друзьям провёл газ бесплатно, а нам не хочет».
– В то время власть чётко опиралась на народ, – вспоминает Гладков. – В посёлке был совет из 65 депутатов. От каждой сотни жителей избирался депутат. Каждый квартал все собирались на сессии. Раз в месяц проводили исполком. Тесно сотрудничали с руководителями местных предприятий. Многое в посёлке делалось при их поддержке. Дорогу на кладбище благоустроили, школу музыкальную открыли… Постоянно совещались и с председателями уличных комитетов. По их заказам, к примеру, обеспечивали посадочным материалом, а они организовывали жителей и высаживали на улицах деревья. По нескольку сотен в год.
Ремонты колодцев, тротуаров… Всего не перечислишь, что было сделано им за без малого 4 года на этом посту. Неслучайно уже в 1974 году молодому председателю вручили первую медаль «За трудовые отличия». Современное здание поссовета тоже, кстати, появилось благодаря Борису Фёдоровичу.
Предприятия сельхозтехники создавались как следствие постановления ЦК КПСС о развитии сельского хозяйства. Когда всё это начиналось, 26-летний Борис был второкурсником сельскохозяйственного института. Встретил предложение о новой работе с сомнениями. Но партийное руководство видело в нём перспективного хозяйственника. Убедили.
Поначалу выделили несколько кабинетов в стройуправлении в Арамили. Место под технику. И начали проектировать производственную площадку. И строить предприятие.
Изначально отделение «Сельхозтехники» создавалось, как довесок к стройуправлению «Сельхозтехника». Оно должно было обеспечивать сельских строителей тяжёлой техникой: цементовозами, кранами, экскаваторами и прочими, а также железобетонными и металлическими конструкциями.
В эти годы в Сысертском районе был пущен в эксплуатацию госптицеплемзавод «Свердловский», начато строительство новоипатовского молочного комплекса, в Большом Седельникове и Щелкуне строились комплексы по выращиванию тёлок, в Октябрьском расширили птицефабрику, в колхозе имени Свердлова появились первые картофелехранилища, возводилась третья очередь тепличного комбината…
Появление небольшого вспомогательного предприятия на периферии района было незаметным. Прошло немного времени, и это маленькое предприятие по объёмам производства переросло многие отделения «Сельхозтехники».
К слову, сразу для сотрудников стали строить и жильё. 45 лет назад здесь стояли 3-5 свободных квартир для работников. Помогали и до сих пор помогают сотрудникам решать жилищные вопросы. И беспроцентными кредитами, и техникой для каких-либо работ, и материалами. И всегда предприятие держало достойный уровень заработной платы. Бани в цехах своих построили для улучшения условий труда. Они одни из первых за счёт предприятия стали оплачивать дополнительный отпуск по уходу за ребёнком. Долгое время при РТПС работал и свой медкабинет, и зубной кабинет. Пока не поменялись СНиПы. А когда такой возможности не стало, продолжают помогать местной больнице. Мебелью, компьютерами, оборудованием. Заключали договор с санаторием «Озеро Медвежье» в Курганской области, и желающие ездили туда отдыхать по путёвкам.
На предприятие приходила молодёжь и многие задерживались здесь на десятилетия. И приводили сюда детей. Борис Фёдорович сторонник дисциплины. Может быть, в чём-то говорил и поступал жёстко. Но, с другой стороны, всегда заботился о том, чтобы люди поняли задачу. Он убеждён, что заставить делать что-то из-под палки не получится.
Ещё в восьмидесятые его звали в столицу в качестве заместителя начальника главка – не захотел. Привык к свободе, к самостоятельным решениям. Нередко спорил с начальством, шёл наперекор и доказывал свою правоту. «Главное – не бояться, если правое дело делаешь», – убеждён Борис Фёдорович. В 1991 году они не побоялись первыми приватизироваться.
Чем он только не занимался, пока росли ёлки у здания управления. В отпусках практически не бывал. Семидесятые, восьмидесятые, девяностые, нулевые, десятые. У каждого периода свои вызовы. Дефициты, инфляция, отсутствие денег у контрагентов… Увеличилось количество техники, и коллектив вырос до 300 человек. Уменьшилось – сократили.
Сварочный цех, цех металлоконструкций, литейный цех. Не хватало хозяйствам шифера – катали шифер. Когда в одном из районов сгорела ферма, а пожарных машин не было, ставили пожарные установки на ЗИЛ 157. 17 машин сделали и передали в хозяйства.
Горшки для гидропоники освоили. Была нужда – делали ошейники на коров, с номерами. Одно время много коптильных установок произвели. Большая часть из них ушла в Башкирию. Занимались ремонтом УАЗиков и «Волг». Говорят, «Волга», побывавшая в аварии, после которой была похожа на помятую консервную банку, через пару недель в добрых руках большеистокских мастеров снова была как новенькая. Вышли на завод. Стали дилерами. Постепенно предприятие стало площадкой традиционной региональной агропромышленной выставки.
У дорожников появилась потребность в знаках – стали делать и их. Начинали на металлических опорах, на алюминиевых, а когда воришки их стали выкорчёвывать и сдавать в цветмет – перешли на оцинкованные. Несколько тысяч знаков сделали. И по Свердловской области они разошлись, и в Пермский край ушли.
Интуиция или глубокий анализ, но Гладков всегда находил свою нишу. Предлагал то, что нужно потребителям, и чего не предлагают другие. 13 лет, к примеру, уже делают ангары для содержания животных.
Не боялись они выходить и на чужое поле – производили товары народного потребления. Создавали совместные с партнёрами предприятия. К примеру, 9 лет – с 1993 по 2002 годы – делали конфеты. Этим занималось отдельное ООО «Исток», соучредителями которого стали РТПС и «Конфи». 90 человек выучили через центр занятости. Было своё «Птичье молоко» и свой «Грильяж», всего 32 вида конфет. Окупились за полгода. Но когда сменился собственник Свердловской кондитерской фабрики, глазурь и патоку им перестали отпускать. Чтобы продолжать делать конфеты, пришлось бы возить эти ингредиенты с Украины, что делало продукцию нерентабельной. В это же время прилавки наполнились большим количеством импортных сладостей. Логичнее было остановить производство.
Много различных предложений поступало со стороны, но прежде, чем что-то начать, просчитывали экономику. К примеру, израильтяне активно предлагали наладить производство йогуртов. Обещали оборудование поставить, посудой обеспечить. Стали разбираться, в чём их выгода, а они таким образом свои баночки хотели продвинуть. И большие штрафные санкции в договор зашить, если не в их посуде производить. Отказали и болгарам, которые истокцам мебель предложили делать под болгарским брендом.
Была идея сок морковный производить. Его у нас только на Ульяновском заводе делают. Хозяйства местные страдали: «Морковь некуда девать». Но когда Борис Фёдорович поехал по сельхозпроизводителям с предложением о совместном проекте, загнули цены, которые сделали его бессмысленным. Не получилось с пеллетами (топливные гранулы).
Какие-то проекты отсеивали, какие-то воплощали, но главное для него всегда было – не стоять на месте. Именно поэтому, из 34 предприятий сельхозтехники, созданных во времена СССР, осталось только одно.
У Б. Ф. Гладкова много наград и регалий. Он – «Заслуженный работник сельского хозяйства РФ», у него почётный знак аграрного университета. Он – председатель государственной аттестационной комиссии и почётный профессор УрГСХА. У него медаль «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России».
Много лет Борис Фёдорович был депутатом районного Совета, а затем и его председателем. Он является почётным жителем Большого Истока и почётным жителем Сысертского городского округа.
Деревья стали большими. А Борис Фёдорович вырастил достойную смену. На посту директора его сменил сын – Анатолий Борисович.
Анатолий Борисович, до того, как занять ответственный пост, получил два высших образования и окончил школу президентского резерва, а потом прошёл на предприятии всю цепочку: от мастера до заместителя директора по производству.
В 2018 году Анатолий Борисович принял бразды правления, а Борис Фёдорович на общественных началах является председателем совета директоров.
Ирина Летемина