В предстоящее воскресенье профессиональный праздник отмечают машиностроители. Накануне мы встретились с заместителем генерального директора по управлению персоналом АО «Уралгидромаш» Еленой Ивановной Коновалюк.
Мы говорим о том, как сегодня развивается предприятие, некогда давшее жизнь нашему городу. У завода сейчас действует две производственные площадки: в Екатеринбурге и в Сысерти. Все это – Уралгидромаш с общей численностью 1120 человек, из них 830 трудятся в Сысерти.
Завод в настоящее время работает над крупным проектом – это атомная станция Бушер в Иране. Для этой станции завод разрабатывает насосное и силовое оборудование, что делает заказ уникальным,
ведь заводчане одновременно выполняют работы по электрическим и гидравлическим машинам. В РФ больше никто не может такие работы выполнять в едином комплексе.
Залог успеха – чтобы предприятие могло позволить себе брать технически сложные заказы – грамотные специалисты. Эту задачу и решает кадровая служба завода:
– Самое важное – техническая грамотность. И мы уделяем ей максимальное значение. Именно это делает нашу продукцию востребованной, – утверждает Елена Ивановна.
Новая сервисная служба уже приросла техническими специалистами. Они, выезжая на объект заказчика, могут оказать реальную помощь и техническую консультацию. Разобраться в работе насосного оборудования в комплекте с электродвигателем. Как оказывается, это могут далеко не все предприятия.
Несколько лет Уралгидромаш взаимодействует с Томским политехническим университетом. И вот теперь появляются первые результаты этой работы:
– Лучшие выпускники факультета машиностроения приехали в Сысерть, на УГМ, и планируют остаться здесь навсегда, – делится Е. И. Коновалюк. – В 2026 году это 4 человека. Ежегодно направляем 4-5 целевиков. В следующем году ждём ещё четверых выпускников. Ребята вливаются не только в работу, но и в заводскую жизнь, участвуют в фестивале «Волна».
Ежегодно в УГМ на практику приезжает 30 студентов, из них отбираются 4-5 самых лучших и, после окончания университета, эти ребята вливаются в коллектив. Как считает Елена Ивановна, попасть на Уралгидромаш – привилегия. Ежегодно она ездит в Томск на распределение студентов. К ней выстраивается очередь. Поэтому у завода есть возможность по результатам успеваемости и собеседования выбрать на практику сильнейших. После 1 курса – десятерых. После второго – 5 лучших из них. И уже после сдачи госэкзаменов, после окончания – самые лучшие получают приглашения на работу.
Здесь стремятся найти не только самых грамотных и умных: «Моя задача – набрать специалистов, которые будут преданы Уралгидромашу. Нам не нужны кочевники, – говорит Елена Ивановна. – Раньше мы были рады любому. Сейчас можем позволить себе отобрать лучших. Уровень зарплат у нас – рыночный. Текучки нет. Средняя зарплата по предприятию за август – 96 тысяч рублей».
Серьёзно подходят к уровню подготовки не только инженеров, но и рабочих. Станочники и слесари ежегодно проходят курсы повышения квалификации. Изучают черчение, чтобы без ошибок читать чертежи.
Это снижает уровень брака, уменьшает трудоёмкость, увеличивает производительность.
В целом же, это открывает предприятию перспективы браться за очень сложные технологические проекты, которые не по зубам другим.
Лучшим вузом страны здесь считают Томский политехнический университет. Чтобы поступить в Томский политех, нужна хорошая подготовка по физике, химии, математике. Сысертским школьникам сделать это самостоятельно, только на базе школьной подготовки, сложно. Поэтому завод готов открыть ребятам эту дверь. С помощью сысертского филиала техникума «Автоматики».
Первый набор выпускников 9 классов в техникум прошлом году был 25 человек. В этом году набрали 48. Желающих много, потому что выпускники оценили уникальную возможность. За два года учёбы здесь осваивают 4 профессии: слесарь, токарь, фрезеровщик и наладчик станков с ЧПУ. Кроме того, здесь идёт целенаправленная подготовка в томский университет. Математику, физику, химию ведут выпускники политеха: они на УГМ конструкторы и одновременно преподаватели.
Сысертский филиал техникума – это прекрасная возможность подготовиться к вузу, а затем, не выезжая из дома, сдать вступительные экзамены и поступить на бюджет.
Идея организации сысертского филиала возникла неслучайно. В 2021 году первые студенты техникума «Автоматика» приехали на УГМ работу. Их на завод ежедневно возили из Екатеринбурга. И поняли, что подготовку надо брать в свои руки. Объясняют: в техникуме – более полутора тысяч студентов. Заботой каждого не обнять. А здесь, в Сысерти, вниманием окружен каждый студент. Е. И. Коновалюк следит не только за стопроцентной явкой на занятия, но и с коллегами старается выявить способности каждого, чтобы оптимально выстроить траекторию подготовки.
Для детей компьютерного поколения, ночами привыкшими зависать в сети, порой проблема утром вовремя прийти на работу. На заводе их начинают воспитывать и приучать к правильному режиму.
С 1 февраля, уже на 1 курсе здесь у студента есть возможность работать и заработать первые деньги. Учатся шесть дней в неделю, из них 5 дней – это теория, а шестой день – суббота – практические занятия на заводе. Ребята, которые перешли на второй курс, уже самостоятельно работают на станках, и что самое главное – работают без брака!
– Хочется воспитать поколение, которое испытывает большую радость от хорошо сделанной работы, – признаётся Елена Ивановна. – Из 25 человек прошлогоднего набора за неуспеваемость был отчислен только один. И причиной отчисления стали систематические прогулы, хотя парень с головой и легко мог бы учиться.
Но растить кадры сысертские машиностроители начинают не со студентов. Со школьников. Здесь считают, что дают эффект профориентационные экскурсии девятиклассников. Школьники на таких экскурсиях порой только узнают о такой неведомой галактике, как завод. Машиностроение – перспективная отрасль. И когда ученики узнают об этом, узнают о возможности получить хорошее образование и устроиться на перспективное предприятие, они делают выводы.
– В годы Великой Отечественной войны, когда в Сысерть приехал из Ленинграда будущий главный конструктор завода Борис Алексеевич Вахрамеев, здесь практически не было машиностроения. Он организовал вечернюю школу рабочей молодёжи, куда пошли учиться 60 рабочих. Из них смогли окончить школу 15 человек, но эти 15 пошли учиться дальше, получили высшее образование и сновали школу гидромашиностроения здесь, в Сысерти. Из них Вахрамеев и вырастил инженерный капитал, – рассказывает Е. И. Коновалюк. – Появились первые гидротурбины. Возродить традицию проще. Есть генетическая память.
Современное общество – это не только модель «купи-продай», нужно учить молодёжь жить честно и достойно, заниматься настоящим делом. На УГМ 18-летние парни всё лето работали. Тех, у кого лучше получается, переводили на более ответственную работу. Чтобы почувствовали разницу между квалифицированным и неквалифицированным трудом. Чтобы к концу учёбы захотели стать инженерами.
Вопрос с армией каждый решает сам. В апреле сысертские выпускники «Автоматики» сдают вступительные экзамены в Томский политех. Они зачислены в число студентов. Могут получить отсрочку от армии и пойти в вуз. Там есть военная кафедра. Но могут и учёбу отложить: сначала послужить. Место в вузе будет их ждать.
– Наблюдаю, что у ребят растёт патриотический настрой, – с радостью констатитует Елена Ивановна. – Все реже слышу глупости. Видна мотивация: парни настроены на учёбу, на освоение профессии. Мы качество образования берём в свои руки. Уделяем внимание каждому студенту. У меня есть максимальное представление о каждом ребёнке. У нас с ними договор, рейтинги. Кто плетётся постоянно в хвосте, может быть отчислен. Хочу, чтобы в Сысерти жили умные, грамотные, культурные, уважающие себя люди.
Надо отметить, что это не просто желание заместителя директора по управлению персоналом, это стремление многих гидромашевцев, которые включились в процесс подготовки. Теперь это вполне реальная цель, которую Гидромаш поставил и последовательно к ней идёт. Елена Ивановна считает Уралгидромаш великим предприятием, гордится им и эти же ценности старается привить всем молодым специалистам, у которых впереди целая жизнь и задача вести предприятие к успеху.
Ирина Летемина.
Фото Ирина Матвеенко.