Швейный цех в составе Арамильского текстильного комплекса «Холдинговой компании «Грани». В его коллективе абсолютное большинство женщины – такова специфика работы. Именно их умелые руки обеспечивают качественной спецодеждой множество предприятий Урала.
2009 год начался для швейного производства с серьезного кризиса: уменьшились объемы. Чтобы преодолеть трудности, нужно было искать новых заказчиков. Поиск оказался успешным, и к концу года показатели выровнялись. Последние месяцы вообще очень насыщены заказами. Сегодняшний план швейного цеха составляет не менее 20 тысяч норма/часов, что в два с лишним раза превышает «кризисные» объемы.
Здесь трудится две смены, по 16 человек в каждой. Работают по графику два дня через два, по 12 часов. В одной смене большинство работников из Арамили, другая почти полностью состоит из сысертских специалистов. Их холдинговая компания «Грани» своим транспортом утром доставляет на работу, а вечером развозит по домам.
Кроме швейного цеха в «Гранях» раскройный, смежные производства перчаток и вачеги. Всего коллектив участка составляет порядка 70 человек.
В швейном цехе выпускают различную спецодежду. Например, мужские и женские костюмы, хорошо защищающие от механических воздействий. Спецодежду с накладками из спилка и термолина, что спасает от повышенных температур. Костюмы для защиты от кислот и медицинские халаты. Перчатки выпускают тоже самые разные: и простые из двунитки, и рукавицы с асбестовыми наладонниками.
Потребители их продукции – предприятия тяжелой промышленности, которые входят в состав крупных металлургических холдингов. Некоторых швейный цех обеспечивает всем необходимым на таком производстве спектром спецодежды.
Практически все женщины, что работают здесь, – передовики производства. О заслугах каждой можно рассказывать долго. Например Миннерайхана Миргасимовна Курегова трудится с момента появления цеха в Арамили. Ее опыт в профессии насчитывает более трех десятилетий. К числу многоопытных швей относятся и Нина Анатольевна Шмелева, Галина Аркадьевна Патрушева, Нина Александровна Комарова. Это специалисты очень высокой квалификации. Любовь Евгеньевна Коряковцева в течение десяти лет работы в цехе постоянно на порядок перевыполняет норму выработки. Анастасия Олеговна Посошнова трудится здесь с 2003 года, но уже показала себя знатоком швейного дела, отзывчивым человеком и внимательным наставником.
Для многих предприятий старение коллектива – серьезная проблема, но не для Арамильского швейного производства, где молодых специалистов достаточно много. К примеру, Наталья Александровна Пермякова и Марина Михайловна Зудихина несмотря на молодость уже освоили все тонкости профессии швеи.
В раскройном цехе лучшей по профессии считается обмеловщик Нина Михайловна Андреева, регулярно перевыполняющая нормы. Незаменима в цехе Надежда Семеновна Элли, которая быстро освоила множество необходимых на местном производстве специальностей. Была и настильщицей, и раскройщиком, и резчиком.
Надежда Александровна Мансурова здесь 16 лет. Начинала старшим технологом, потом начальником экспериментального цеха, главным инженером, а сегодня занимает в Арамильском швейном производстве пост директора. Именно под ее руководством разработаны около 200 моделей спецодежды, на основе которых сейчас выпускается вся продукция швейного цеха.
– Рабочий коллектив – сложный организм. В период кризиса из нашего цеха многие ушли. В то же время многие к нам пришли. Люди вливаются в коллектив с различных предприятий. Мне нравится работать с людьми, – делится Надежда Александровна. – Стараюсь избегать конфликтов, сглаживать острые углы. Когда хорошо относишься к подчиненным, то и отдачу получаешь соответствующую.
– Какой, на ваш взгляд, должна быть система производственного обучения швей?
– К сожалению, мы практически не получаем готовых специалистов. В советские времена их выпускали профессиональные училища, сейчас профильных учебных заведений практически не осталось. Приходят люди, как говорится, с улицы, и мы их обучаем под свое производство. Конечно, хотелось бы, чтобы прежняя система профподготовки возродилась.
– Хорошие ли перспективы у вашего швейного производства?
– Я вижу увеличение объемов производства, а это – лучший показатель стабильности. Самое главное, чтобы была работа и возможность получать за нее достойно. На некоторых других производствах объемы уменьшаются, вот это должно тревожить. А у нас сегодня они растут. Это значит, мы востребованы.