Каким стал первый квартал 2010 года для предприятия и каковы его перспективы в дальнейшем? На эти и другие вопросы корреспондента отвечает генеральный директор ЗАО «Завод элементов трубопроводов» Лев Владимирович ЛИВШИЦ.
– Первый месяц года – всегда сложный. Виной тому – новогодние праздники. Февраль получился более удачным; март, благодаря все расширяющейся номенклатуре выпускаемой продукции, – еще лучше. Получаем отдачу от осуществленных ранее вложений в производство. В этом году у нас много сложных заказов. Продолжим работать по принципу: тонн меньше – прибыли больше. Продукцию (монтажный ряд) – будем изготавливать только под заказ. Чтобы не продавать ее с дисконтом, наладим реализацию по тем ценам, которые нужны нам, а не различным оптовикам. Перспективы у предприятия хорошие. Наблюдается оживление спроса на нашу продукцию, а кроме того, появились новые крупные заказчики из структур «Роснефти». Так что работы у нас много.
– Потребители продукции ЗЭТа есть на территории всей страны?
– От Владивостока до Калининграда. Ее используют во всех крупных проектах и в том числе на Бованенковском месторождении и на строительстве нефтепровода «Северный поток».
– На заводе постоянно расширяется номенклатура выпускаемой продукции, обновляется оборудование. Эти процессы будут продолжаться и дальше?
– Практически каждый месяц на ЗЭТе осваивается выпуск какого-либо нового изделия. И это уже тенденция, которую нужно поддерживать. Продолжается и обновление оборудования, сейчас, к примеру, идет крупная модернизация двух трубогибов ТГ-400 и ТГ-500. Заказаны три установки ТВИ, к концу весны одна из них будет работать на горловине тройников, благодаря чему скорость нагрева увеличится в несколько раз.
– В настоящее время ходит много разговоров о всеобщей компьютеризации и электронном документообороте. Станет ли в скором времени производство настолько автоматизировано, что все данные по нему Вы сможете посмотреть на экране своего компьютера?
– Мы не так далеки от этого. Анализ продаж и учет имеем ежедневно. Проходная у нас автоматизирована и при необходимости график рабочего времени можно рассчитывать хоть каждый час. В режиме реального времени мы обладаем многими данными и продолжаем развивать это направление. На предприятии в единую сеть объединены более 130 компьютеров (уровень значительно выше среднего по стране). Хочется, конечно, ввести электронный оборот документов, чтобы обходиться минимумом бумаг. И технически это не так сложно сделать, сложнее преодолеть психологические барьеры. Было бы здорово «приучить» к компьютеру не только руководство и бухгалтерию, но и рабочих. И установить компьютер в свободной зоне, чтобы им могли пользоваться все, тем более, что правительство сейчас переходит на выдачу справок в электронном виде. Но это не основная наша задача в данный момент. Прежде всего очень важно выйти на стабильный уровень работы. В прошлом году я несколько раз ошибался с прогнозами. Квартал, который считал провальным, наоборот, вышел удачным. Но таковой была ситуация в стране. Сейчас, кажется, некоторая определенность постепенно наступает. И когда мы сможем твердо сказать, что все в порядке, можно будет заняться электронным документооборотом и автоматизацией организации производства в целом.
– В рамках антикризисных мер не будут вноситься изменения в коллективный договор?
– Как только ситуация стабилизируется, все ограничения снимем.
– И последний вопрос. Будет ли продолжаться благоустройство территории завода?
– Наша главная цель в этом году – обустроить сквер перед заводом. Это большая работа, поэтому других масштабных планов по благоустройству пока не строим. Оформлять газоны, садить деревья и цветы, конечно, будем. И как всегда летом, заниматься ремонтами. Необходимо, например, провести ремонт крыши первого цеха. На очереди – входные группы во втором цехе; замена дверей и ремонт в коридорах в первом цехе, пятый цех и энергослужба. Работы на весь сезон хватит.